9月4日,茅台与瑞幸咖啡推出的联名咖啡「酱香拿铁」上市。
号称“每一杯都含有贵州茅台酒”,单杯售价19元。
咖啡+白酒的碰撞,新奇得直接“炸”掉了社交媒体。
一夜之间,几乎整个朋友圈都在喝茅台。
可以说,这波联名营销不仅拿捏住了年轻人,还巧妙得让叔叔辈都难得心动了一回。
“年轻人的第一杯茅台”
“叔叔们的第一杯瑞幸”
图片来源:瑞幸咖啡 首日爆卖1个亿 酱香拿铁到底“戳”中了谁? 昨天,瑞幸晒出了酱香拿铁单品的成绩单: 首日销量542万杯,单品销售额就卖了1个亿,刷新了单品纪录。 这次瑞幸与茅台的合作可谓销量、声量双丰收。 据了解,酱香拿铁的原材料包括咖啡和白酒风味厚奶等,其中白酒风味厚奶是酒味的主要来源。 测算下来,每一杯酱香拿铁里,茅台的含量仅有1.8ml-2.7ml左右。 从咖啡实际口感来说,在喝完口之后明显能感觉到一股白酒的回味,再加上入喉之后咖啡带来的前味,整款饮品带来口味上的感受十分丰富,作为一款新品咖啡酱香拿铁还是不错的。 但也一波尝鲜的用户表示味道一般,不太好喝。 无论大众对这款奇特新品的反馈如何,“酱香拿铁”爆火出圈是不争的事实。 爆火的原因有很多,我们先来从营销的角度聊一聊。 1、茅台+瑞幸,天然带有社交货币 从品牌层面来看,优秀的品牌本身就是一种社交货币。 茅台在中国地位,除了作为白酒的饮用价值外,还附带了社交性以及金融性,茅台一直以与“高端”、“国字辈”、“商务宴请”等词语一同提起。这让茅台的奢侈品属性带上了中国标签。 而瑞幸,截至今年6月,总门店数高达10836 家,成为了国内首个门店数量破万的连锁咖啡,无论是在门店规模还是市场份额上,毫无疑问,瑞幸都已是国内咖啡零售市场的第一品牌。 茅台与瑞幸,一个是「国民级咖啡」,一个是「白酒中的绝对王者」,二者都拥有极高的国民关注度,本身就更容易引发更为广泛的讨论。 2、白酒+咖啡,不同元素的「解构」与「重构」 很多时候我们都会发现,把大家不会联想到一起的东西给弄到一起,就会带给大家耳目一新的观感。 虽然现在很多年轻人表示,早C(coffee,咖啡)晚A(alcohol,酒精)已经成了一种流行的生活方式。 但把咖啡和白酒揉在一起,这种既有新鲜感又记忆点的组合,还真真少有。 茅台与瑞幸联名,把美酒和咖啡绑定在一起的天作之合,就正好踩中了这一点。 3、经济学中的「口红效应」 口红效应也叫「低价产品偏爱趋势」。 美国经济学家发现,在美国,每当经济不景气时,口红的销量反而会直线上升。经济萧条时期大众购买力有限,所以会转而购买比较廉价的奢侈品。而口红作为一种“廉价的非必要之物”,则可以对消费者起到一种安慰的作用。 飞天茅台酒一瓶两三千,原本的消费门槛很高。但一杯酱香拿铁只需要19元,这几乎是一个普通人能够最快、代价最低品尝到茅台的一次机会。 「喝不起茅台,还喝不起你?」 这和喜茶此前联名Fendi的出圈逻辑相似,一杯奶茶的价格,就能拥有一套印有奢侈品logo的纸袋和杯垫,门槛几乎是低到了尘埃里,社交属性完全拉满。 毫无疑问,从销量和声量上看,酱香拿铁都是一次成功的营销。 那么,瑞幸与茅台,谁从中获益更多? 瑞幸向左:从价格战走向高端化 说到瑞幸,大众最为熟知的事件要属2020年的退市风波。 2017年10月,瑞幸的第一家门店在北京银河SOHO开业,凭借APP用户首杯免费、每介绍一位好友加送一杯等裂变拉新的模式,瑞幸在最短时间内,拿下了最多的消费者。 2019年5月,瑞幸就一举登上纳斯达克股票交易所,仅仅用19个月,创造了当时全球最快IPO的纪录。 然而,就在距离瑞幸咖啡股价在纳斯达克创历史新高之时,一封神秘的电子邮件发送到了多个做空者的收件箱。 上市仅1年,瑞幸就因伪造交易而退市,其创始人陆正耀也离开了公司。 退市后的瑞幸过得怎么样呢? 就在外界以为瑞幸将因退市而烟消云散时,没想到瑞幸不但活了下来,还扩张了、融资了。 据财报显示二季度瑞幸净收入为62亿元,星巴克中国收入为59亿元,瑞幸咖啡单季度营收已经超越星巴克。 从门店规模上来,今年第二季度全国达到10836家门店,成为中国第一家门店破万的咖啡品牌。 回顾瑞幸逆风翻盘的策略,离不开“大拿铁战略”和“9.9元”价格战。 一方面,传统咖啡都是美式、特浓、卡布奇诺、拿铁等单品,对于中国人乃至亚洲人不喜苦涩的消费习惯来说,是一直难以解决的痛点。 而瑞幸相继推出了生椰拿铁、陨石拿铁、厚乳拿铁、丝绒拿铁等等创新类产品。 不仅丰富了消费者的选择,也改善了传统咖啡的口味。 就拿从主打添加“生椰乳”的生椰拿铁来说,两年卖出3亿杯,杯子连起来能绕地球一圈半。 另一方面,瑞幸的大额优惠券,折扣活动也层出不穷。 瑞幸咖啡“9.9元”感恩回馈活动已经深入人心,牢牢锁定了一大批忠实客户,并且瑞幸表示这个活动将常态化进行下去,此次活动将至少持续两年。 只是,这样的生意并没有太宽的护城河。 层出不穷的咖啡品牌正在卷入价格战。 以陆正耀创办的库迪咖啡来说,而且比瑞幸更便宜、开店更快。 据悉,目前库迪咖啡全国门店数已超过5000家,而这距离库迪咖啡设立还不足1年。 从今年4月开始,瑞幸和库迪开启了一场“火拼”9块9的价格战,虽然是消费者们喜闻乐见的局面,但瑞幸的联营商们叫苦不迭。 正是受到这场低价战的影响,瑞幸联营商的营业额虽然相较于去年增收了6.4个亿之多,但利润分成仅仅增加了5000万,陷入了“增收不增利”的陷阱。 然而,瑞幸的对手还远远不止库迪。 星巴克也将目光标准了下沉市场,逐渐加大对三四线城市的布局;加拿大国民咖啡Tims直播间里把自家产品从19.9元砍到9.9元;幸运咖有5元美式,Manner则是自带杯减5元… 价格大战背后,更重要的是品牌力的损失。 在门店数量破万之后,瑞幸坐上了中国连锁咖啡品牌的头把交椅,也开始追求更好的品牌形象。 一直卖9块9,还怎么跟星巴克较量?怎么跟“库迪们”拉开差距? 要想在同质化产品中胜出,占据消费者心智便显得尤为重要。 所以瑞幸和白酒中的“奢侈品”茅台的联名合作,不失为一招立竿见影的快棋,能够快速扭转自家被减分的品牌形象。 茅台向右:让年轻人“爱上”喝白酒 显然这次跨界联名对茅台也意义远大。 茅台的消费群体大多限于中老年人群,茅台所最想做到的,就是把自己的品牌概念向年轻人触达,开疆拓土,扩展年龄圈层。 但想获得脱离年龄圈层的胜利,确实是一件有挑战的事情。 2021年,茅台史上最年轻的董事长丁雄军走马上任,火速将“拥抱年轻人”定为茅台发展的主旋律之一。 在这之后,茅台,一直属于中年人的社交密码,开始见识到来自年轻人的消费力。 去年5月,茅台推出一款售价为66元的冰淇淋,同样号称是“年轻人”的第一口茅台,在这样的噱头之下,这款冰淇淋仅仅过了半年时间,就创造了2.62亿的销售额。 紧接着,茅台又和必胜客联名卖冰淇淋榴莲披萨。 但茅台冰淇淋的价格并不便宜,比雪糕刺客“钟薛高”还贵,单支要到了40+元。最终受限于品类、价格和渠道,茅台冰淇凌也就一直不温不火。 就这样,茅台盯上了咖啡,一个原本就是年轻客群心头好的赛道。 年轻人不一定喜欢喝白酒,但一定喝咖啡。 而选择中国咖啡界的价格“屠夫”和零售之王——瑞幸无疑是最优解。 与其说这是一次联名,不如说它是一次品牌成功的、出圈的精准投放。 瑞幸人群是年轻人,万店的规模又是一个量大、能精准触达大众消费者的渠道。 这次联名对茅台的利好反映在股价上,就是新品推出当天,股价收涨0.81%。 当然茅台的股价上涨,除市场比较认可茅台的这次营销外,还受到了白酒行业回暖的影响。 但在中小酒企加速出清,高端白酒同质化竞争严重的背景下,茅台无疑通过酱香拿铁实现了品牌年轻化。 让更多年轻消费者感受到茅台酒的味道、认识到茅台品牌的符号。 对投资的启示: 跨界联名作为一种营销手段,近年来成为许多品牌吸引流量的主要策略。 跨界的意义不仅在于为企业带来增长机会,还在于为整个产业带来创新和发展。 这种合作方式能够促使企业超越传统边界,创造出独特的产品和服务,满足多样化的消费需求。它也可以推动行业竞争,迫使公司不断提高创新和质量标准。 此外,跨行业合作还有助于企业分散风险。例如,在经济不稳定或市场变化剧烈的情况下,多元化合作可以降低某一领域的风险。 这对于贵州茅台和瑞幸咖啡这样的大型企业来说尤其重要,因为它们可以通过多元化合作来保护自己免受市场波动的影响。 企业要跨界,投资同样也要“跨界”。 以“单一投资渠道”迅速积累财富的时代已经过去了,未来的资产组合需要更多不同类别的资产,以应对风险,提高收益。投资组合应当更加多元化,进行跨资产类别配置,不再局限于单一或较少的资产类别组合。 资产配置要求各类资产的回报是不完全相互关联的,这就要求跨地域国别进行资产配置,以最大程度降低资产类别的关联度,不能局限于国内,这是分散风险、增加收益的最佳选项。 瑞承作为深耕行业多年的“企、传、投”多元服务专家,为您提供资产配置顶层设计服务,捕捉未来前沿趋势,坚定把握确定性的长期投资方向。 扫描下方二维码 添加您的专属顾问 获得您的定制资产配置方案
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