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陈茜：可以说宜信在过去成长的14年，也可以说是中国经济成长的14年，那么唐总回顾一下公司过去的成长史，有哪三个故事或者事件让您最记忆深刻，或者在一定程度上是决定了一个公司的发展路径。

唐宁：其实说起宜信的创业的种子比2006年之前还早。我记得当时在华尔街工作的时候，以及我在美国念书时去孟加拉的格莱珉机构学习小额信贷助农扶贫，当时我已经有了这样一个种子。所以我想你问这几个有趣的瞬间是吧。

一个有趣的瞬间就是1997年暑假，当时我在美国念书的时候，到了格莱珉，到了孟加拉的乡村，骑着自行车去找农户，去把小额信用资金送到农户的手里，而不是我们大银行的坐商，在大堂里头等着客户上门。如果一点点钱就能够改变农户，改变最贫困农村妇女的命运，那我觉得这个对我来讲是非常非常开阔眼界的，这让我了解到金融其实是有它不同的形态，不光是咱们大家想的那种华尔街的金融。

格莱珉银行的创办人穆罕默德·尤努斯

当然后来毕业之后，我也到了华尔街，也经历了，当时的互联网大潮。我当时属于是在华尔街很少的做前台工作的华人。因为我们华人一般都是做码农，程序员，工程师等等，我是做前台，我是做上市、并购、发债这方面工作的，所以跟企业，跟市场有着非常密切的关系。

而且当时我学的主要是两个领域，一个是科技，一个是金融。所以后来我想到连接金融和科技也跟我当时这样的训练也是有关系的。

那么另外一个场景是我回国之后，我2000年回国，回国比较早，今年已经20年了，在中国北京。当时我回国之后创立宜信之前，最主要做的事儿就是在中关村做天使投资，早期投资。

那个时候就让我感受到中国科技创新类的企业，以及千千万万的中小微企业，他们在获取金融方面，其实差距是非常大的。空白是非常多的，所以我的创业以及过去宜信14年，就是围绕着这样的一个主题，就是如何通过模式创新，技术创新，可以让金融变得更加的可触达，更加的能够与这些德才兼备有担当的个人和企业，能够有更好的关联。我们说金融能够让社会更美好，你真正地把稀缺资源给了这些想干事情能干事情的人和机构组织的话，他就会创造更大的这样的这种价值。所以说我们一直是围绕这样的一个逻辑。

陈茜：希望美国疫情快点儿过去，我们可以在斯坦福创投圈再听到您的分享。我觉得您刚才说的一点是：让金融变得更加触达，然后我觉得这一点真的是非常好并且非常重要。其实我们现在做的事情，我们的slogan也叫Make finance more accessible to everyone。我们是先从财经信息入手，但我觉得说我们可能做的都是同一个方向。

唐宁：我们也做的是财经信息，举例来讲的话，我一直有一个非常坚定的认识和观点。就是金融其实最重要最重要的就是消费者教育和投资者教育。你最好的推销产品和服务的方式就是让你的受众，你的用户客户明白，你赋能于他，你把知识，你把正确的理念带给他，我觉得这个是最关键的，因为金融服务跟实体不一样，例如这是一瓶水，这是一个冰箱，它很不一样。它是虚拟的，而且它带来的很多这种大家期待的结果是滞后的。

像我们私募股权母基金来讲，它要投上十年才开花结果。像我们这种养老基金来讲，它得等老了才能够看到是不是真正能够开始受益。那么我三十岁去做，我要等到六十岁时养老基金才能够开始帮助我，那么我至少要等上三十年。我们所做的这种家族信托，家族办公室，传承解决方案，甚至要等到一代都没有了，二代才能够享受它的这样一个利益。

所以当它是很滞后的时候，更需要这种专业和正确的理念，在一开始就有这种意识要把投资者教育工作做好，所以从这个意义上来讲，我觉得咱们做的是一样的事儿。

陈茜：我接下来想问您的一个问题，我们说到整个投资者教育和金融教育，我觉得“信任”这两个字儿特别重要。结合您之前的经验，如何将宜信打造成一个让人信赖的投资平台。然后您觉得宜信有什么样一个独特的优势。

唐宁：咱们顺着刚才的讲，其实已经回答了这个问题。就是说信任在金融领域来自专业性。专业机构，专业团队，是不是你真正去懂你在说些什么，你的理念，你的产品是不是践行了你所讲的科学的正确的投资逻辑，我觉得专业性是非常非常重要的。

举个例子来讲，你要去投资新经济，那一定是因为传统经济必须要去科技+，互联网+，大数据+，人工智能+，才能成为新经济的一部分，才能够有下一个十年二十年持续发展增长的这样的机会。

那如果要投资新经济又怎么投呢？你面临这样的一个选择。作为投资人来讲，我知道了我要投新经济。那么我投资一个单一的企业也叫投新经济。例如这个企业是做口罩的，好像也跟新经济也沾边，（属于）健康医疗。小米马上要上市了，美团也已经估价很高马上要上市了，我要去投他，这是一种形式。那还有一种形式，那就是投入到基金当中，你看李丰讲得这么好，徐（小平）老师讲得这么好，那他的基金肯定是特别棒。

那投单一的企业、投单一的基金是不是风险非常高呢？作为非专业个人怎么能够去识别这个企业是不是在他那个领域最牛的？你如果是投早期的话，当年做团购的一大堆，当年做教育培训、IT培训的一大堆，那我就选择了达内，达内最后上市了，其他都死光了。

那怎么去做选择呢？那你说我选后期的，我进去了之后马上就是一二级的这样的市场的倒挂，我进去私募的价格很高，一上市很低，可能一段时间之后，像美团最近又涨起来了，很不错。但是投资者的小心脏能够支持这几年时间的起起伏伏吗？专业的人可以，不专业的人是不可以的，所以这一段时间是很煎熬，甚至他就卖了。这不就是传统咱们说的高买低卖吗？那怎么能够有很好的回报呢？

当你投入到基金当中，基金怎么识别呢？李丰讲了一通，他是我非常好的朋友，我非常认同他，我们也是他的投资人。但是其他还有能说会道的，也在这儿讲了一个小时、半个小时，可能投资者也心情荡漾，你怎么能够识别哪个基金好、哪个基金不好？

峰瑞资本创始合伙人李丰

说看业绩，他展示的业绩很漂亮，如果他业绩不好就根本没资格跟我谈，但是业绩好就意味着可持续吗？很有可能是他撞上运气了。过去水涨船高的时候业绩好，并不意味着经济下行的时候业绩也好。过去投消费互联网能够有好业绩，不意味着再往下投To B的那些机会能够有好的业绩。所以你要看背后的逻辑，你要做归因分析，这是非专业投资人能够做的事情吗？

我们说用母基金的方式，就能够去风险，做好顶层设计之后投真格，投丰瑞，投IDG资本，投大创等等，你做了这样的一个决定，你就给了客户专业的建议，专业的正确的方向。所以你看同样都是说投新经济，大家都明白了。但是怎么投呢，就需要专业性。那么客户投资者可能一段时间明白不了。因为人都是既理性又感性的，他可能被一些这种现实的一些喧嚣，光怪陆离所吸引，但是他一段时间之后就会明白，你如果把正确的事情坚持做五年，做十年，并且得以验证了，那么你的专业性就转化成了信任。

陈茜：我知道唐总也非常多金句，您最近的一句金句是“疫情之前数字化做得不到位，像缺了一条腿，然后疫情之后数字化不到位，就像丢了一条命。”然后我想问一下您觉得宜信的数字化策略是，怎么布局的，接下来金融加科技的结合，能够如何更好地服务于中国民众的这个理财需求。

唐宁：我想跟大家报告，我知道可能听众之中有很多的创业者或者是对创业非常有兴趣的。金融科技是未来几十年的大趋势，大有可为。无论是在中国做还是在美国做，还是在中美之间做。所以我了解陈茜，你们所做的事儿也算是金融科技这样的一部分，也是传递知识，传递正确的理念。

我觉得金融科技包括信贷科技、财富管理科技、保险科技以及跟资产管理、资本市场、市场监管相关的这样的这种科技，还有像区块链的在金融方方面面的这样的应用等等，应该说是方兴未艾。

过去几年，支付科技和信贷科技走得远了一些，规模大了一些，那么现在来讲，大家看到保险科技，财富管理科技，基础设施等等，刚才咱们谈到区块链等等，大有可为，正在第二波第三波的浪潮中。所以我给大家的一个分享就是无论在美国还是在中国，金融科技大有可为。

金融科技不光光是2C的，还有2B的，是让金融机构变得更好。很多过去在金融大机构里边发展得非常好的，有这种企业家精神的这样的这种个人，完全可以在金融科技大潮之中找到自己新定位。所以我觉得这样的一个方向来讲的话是非常的好的。