2023年开年,大热的刑侦剧《狂飙》迎来大结局,豆瓣超28万人为此剧打出了9分的高分。
《狂飙》也带火了《孙子兵法》。
剧中的高启强从一个底层的鱼贩,成为一个让人恨又让人心疼的“企业家”。他解决问题的能力很强,曾经的压迫者唐小龙、唐小虎兄弟后来也因此成为了他的追随者;他的学习能力也强,学历很低,但警察安欣推荐的《孙子兵法》等书,他经常阅读,并活学活用。
因为这部剧,《孙子兵法》的销量和阅读量飙升,甚至被不少观众称为是“一个鱼贩子崛起的秘籍”。
图片来源:爱奇艺《狂飙》截图
在很多人看来,《孙子兵法》里有深刻的智慧和辩证法思想,不仅可以用来指导打仗,对于商业竞争、企业管理,包括金融投资,甚至打扑克牌都有启发。
去年2月,《唐宁会客厅》有一期节目,也与《孙子兵法》有关,得到非常多节目的新老朋友们的关注和观看。这期节目叫《企业如何向军队学习打胜仗》,节目的嘉宾之一是研读《孙子兵法》26年的宫玉振教授。
宫玉振教授在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究,在北京大学从事了16年的战略与领导力教学,具有军事学与管理学的双重背景。
在军事战略家宫玉振教授看来,战场和商场等环境有很多共通的地方。例如,两个领域都充满了对抗、充满了不确定性;都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。要想精于战略,占据竞争上风,《孙子兵法》的确是值得研学的经典读本。
在26年研读《孙子兵法》的基础上,宫玉振教授总结出了深刻的企业战略理念,协助管理者成为一个“善战者”。
在这里,我们把《企业如何向军队学习打胜仗》这期《唐宁会客厅》节目的精彩观点发布出来,以飨读者。感兴趣的朋友,也可以在本篇最后收看完整的节目内容。
《唐宁会客厅》重磅策划企业战略特辑。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振、创世伙伴(CCV)创始合伙人周炜做客直播。
两位战略专家从不同领域出发,带领企业家们从军事看管理,向战争学竞争,制定更有胜率的全年战略!
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从红军“四渡赤水”
看不确定环境下的战略领导力
宫玉振:
商场只是输赢,打仗却关乎生死,军事策略历来都是企业最好的老师。
对于企业来说,面临不确定环境是常态。同样在战争史上,也很少有完全按照计划来实现的战略。四渡赤水就是一个很好的案例,它根本不是谁事先设计出来的,是根据环境的演变不断地调整出来的。
好的战略计划,必须具备两方面的要素。
1. 一定要提供清晰的战略意图作为行动的基本框架
四渡赤水的战略意图,是要北渡长江;长征的战略意图,是要重建根据地。有了这样的战略意图,你便可以为组织的行动提供一个大致的范围和总体的方向。
2.一定要给种种偶然性和不确定性留出足够的随机应变、临机处置的空间
你必须适应环境,必须随着情况的变化而不断地调整。你必须随时准备迎接意外。
就像四渡赤水,如何达成北渡长江的战略,要因敌、因地、因时而动。就像长征,究竟在什么地方重建根据地,要根据具体的条件来定。
在这样一种环境中,你的战略、你的计划,就不可能是事先一次性的决策,更不可能是仅靠逻辑推导、凭空想象而做出的决策。不要奢望一次性制定出一个深思熟虑的计划,然后就可以完美地执行到底。
战略并非一个线性的过程,战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构,而在于当新机会或新的推动力出现时,它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。
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从TMT到硬科技,
像成吉思汗一样去“围猎”
周炜:
在KPCB时,我们中国团队无论在人力还是资金量上都不占优势,却要掌管中国整个TMT市场的投资。
因此,在战略上我们采取了一套“成吉思汗”式的围猎法则。在选定一个领域后,我会让自己的团队全部直扑上去,在2至4周内找到行业的所有公司,画出蓝图,研究出最关键的两三个要素,寻找最佳投资机会。而每个模式,他们一般只选择一家最有潜力成为赢家的公司全力投入,和公司一起All in。
“成吉思汗”式的围猎策略,让我们在第一个十年,获得了很不错的独角兽捕获率,29个项目13个独角兽,而且基本上全是A轮的项目,所以这个对我们来说是非常有效的。
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新手重打仗,老手看组织
宫玉振:
战争给企业管理者的第一个启发:过于陷入局部的争夺,反而会失去对全局的把握能力。
用对抗的思维去处理事情,即使赢了,往往也是残局。企业也是这样。太强的竞争与敌对意识会限制你的视野和格局,影响你的策略选择,让你陷入跟对手较劲的死结中不能自拔。
真正的高手,是着眼于不断变化的大局。不要为了战术的胜利而偏离了你战略上的目标,也不要用简单的战术组合去取代真正的战略。不要用战术上的勤奋,来掩盖你战略上的懒惰。
第二个启发:系统性的组织能力至关重要。
回顾战争史就会发现,很多战争的胜负结果,从根本上来说就是取决于双方的组织能力。
管理上一个很有意思的现象是:新手重打仗,老手看组织。企业刚刚成立的时候,管理者往往关注的是市场,是产品,是营销,是爆款,是业务,是迅速扩张。没有多少人会去思考组织的问题,更不会真正在这方面投入。
华为成功的奥秘之一,是把能力建立在组织上。回顾那些伟大企业的战略,都是以提出宏大的愿景开始,以打造强大的组织能力落地。再宏大的愿景,再伟大的战略,也需要落实到组织和管理的层面。真正的决胜往往是在组织层面来实现的。企业家能力的最后较量,其实是驾驭和变革组织能力的较量。
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优秀的领导者
要为组织找到强大的自驱力
宫玉振:
领导者的主要任务,就是从一开始就为组织成员找到可以全身心投入的理由,找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由,有了这样的自驱力,组织的成员就会不计一切地付出,员工的执行才能真正变成自觉自发的执行。
这是让组织变得强大的无形的精神内核,是组织能够历经挫折而长期生存、不断发展的根本原因,这也是伟大与平庸的不同之所在,更是战争和军事所揭示的一个真理。
一个好的组织,应该从这几条维度衡量:
1、有使命、愿景、价值观的企业才有灵魂;
2、合理的机制和制度,激活每个个体,设计有效的激励机制;
3、利益的分配,组织和个人都要能共享组织成长的红利;
4、坦诚的文化,这一点决定了内部的信任、高效的执行;
5、领导者的人格魅力,格局、胸怀与眼光决定了组织的凝聚力。
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中国企业,
如何脱离内卷走向世界?
周炜:
面对犹如国际上那些“巨型罗马军团”的强组织力的公司,中国企业如何才能在其中闯出一片天?我们认为先要找到“新战场”,在智能化、数字化、全球化的驱动下,中国企业在高度竞争环境下所培养出来的竞争能力,将是中国企业在全球市场展翅飞翔的坚实后盾。
① 智能化
无论中国还是全球,都在面临人口结构变化的问题,年轻人越来越不会选择走进工厂,从事低附加值、重复性的劳动。一味强调生育不能解决问题,人工智能、机器人,自动化设备将是很好的替代方案。
②数字化
数字化有很多方向,包括产业互联网、元宇宙、工业元宇宙等。它本身是个新一代的技术基础设施。那这新一代的技术基础设施必然产生大量的新一代的机会。
③新市场
今天中国的企业家,竞争力在内卷的环境下已经过度。我们应该把已经积攒出来的,远超全球大多市场的能力拿出来,实现“组织力外溢”。除了文化输出,我们还有技术输出,还有创业团队的输出,把中国的品牌推广到全世界。
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