“数字化”是当今社会最先进的生产力，在十四五规划中，2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重将达10%。这意味着，数字经济已成为全球新一轮产业竞争的制高点。

2020年，日经新闻网站（NIKKEI）发布了一篇报道——《美国从科技供应链中剔除中国行动的内幕》，报道里揭秘了这样一个故事：

一年前的夏天，几位美国官员拜访了台北一家苹果公司供应商，很直接地问了一个问题：为什么不把更多产能转移到大陆之外的地方？为什么不加快行动？

“产业链转移”，是近两年的国际热门话题，全球瞩目。

为什么制造业如此重要？不仅仅是因为它关乎就业与每年的制造业增加值。

美国商务部经济分析局统计，制造业平均每增加1美金的产值，都将会给其他产业带来1.4美金的附加值。也就是说，相较其他产业，制造业是一国以最低成本撬动最大资源的重要杠杆。

但部分制造业的迁移，在历史上都是时代演进到一定阶段的必然趋势，并不以我们的意志为转移。我们真正需要关心和努力的问题是：接下来，中国会在新的全球供应链中处于怎样的地位?

中国制造业还有什么底牌？更低的生产力成本吗？事实上，悄然间，中国的制造业仅人工成本一项，在二十年间已经增长了十倍，达到了印度与越南这两大邻国的4.5-5倍。

怎样保持中国在全球供应链中的优势地位?如何让制造业“体面”地留在中国？答案是制造业的“智造”升级。

从全球范围内来说，不论发达国家还是发展中国家，都在加快智能制造布局，这是各国制造业保持竞争力的强力资本。

如何“智造”升级？首先就是企业数字化、产业数字化，用数字经济赋能产业。

根据华为&牛津经济研究院的估算，过去30年，1美元数字经济投入将产生20美元GDP；而同期1美元非数字经济投入则只产生3美元GDP，前者是后者回报的6.7倍。也就是说，数字经济投资相比非数字经济投资效率之间有6.7倍的差距。

2018年，三一重工董事长梁稳根总结说：“数字化转型，不翻身，则翻船。”

此前，2015—2016年，三一重工销售额大幅下跌，各项费用攀升，资产负债率、库存周转率等财务指标持续恶化。三一重工不得不向数字化转型找出路，探索工程机械新业态。

“制造即服务，数据即价值”，2018年，三一重工实现了采购、研发、生产、销售、设备数据收集、反馈服务的数字化，建成了数字化车间，并打造了中国最早的工业物联网平台——树根互联。

“树根互联”也是宜信生态圈企业，它专注打造工业互联网操作系统，实现“机器连得上，数据接得住，设备管得好，智能落得地”。在2020年新冠疫情爆发时，我们见识了10天建好一家医院的“火神山速度”，这再一次刷新了人们对中国基建的认识，背后就是树根互联支持下的中国建造技术的创新。

2022年7月29日，《麻省理工科技评论》揭榜年度“50家聪明公司”，三一重工跻身其上。

数字化的时代，也激活了李佳琦这样的年轻人。

2021年，李佳琦曾对外剖析过他做直播的“秘诀”，他介绍说自己每年做300场左右的直播，每一秒的弹幕都代表了大量用户的反馈，长期积累之后，相当于他在脑子里对用户喜欢什么颜色、包装、设计、款式、材质、成分、功能等累积了大量“数据”和“算法”，以至于只要别人拿出一件商品，他仅看外观就可以提出很多意见。

当李佳琦成为数字化营销的载体，他又激活了很多新国货品牌，以及众多曾不为人知的原创设计师作品。

后疫情时代，迫使越来越多的企业把生意从线下向线上迁移，但企业经营仍然面临生死难题。疫情进入第三年，消费者的消费观念和消费方式在变化，口袋里的钱捂得更紧了。于是，企业进入了精细增长阶段，成本控制更严格了，力求把每一笔预算都必须花在刀刃上。精细化运营时代正式开启，对中小企业来说，数字化成了生存所迫不得不做的事。

有价值的数字化探索，是探寻一种更加有效率工作、更美好的生活以及更有效的治理状态的可能性，最后会形成生命力。

对企业来说，后疫情时代，数字化不仅仅是技术、工具，其本质是从企业的认知到组织，到行动，改变基因，是新的激活；对投资来说，一场芯片遏制之战，再一次揭开了这个确定性——数字化、智能化。深入产业、走向“田间地头”，会看到数字化落地的广阔。

本周四，8月18日晚19:30，宜信财富APP《共创》首期节目，将聚焦产业数字化赛道，一线投资人和企业，将共同详细解读企业把握数字化工具，和产业数字化赛道创投机遇。