兵战之石可攻商战之玉。企业管理如同带兵打仗，随时都要面对未知、面对变数做决策，带领队伍持续不断的打胜仗。

企业家如何向军队学习，掌握决胜未来的关键领导力？军事与管理双料专家、具有十年军事战略研究、二十年战略与领导力教学研究经验的宫玉振教授，有以下看法。

▲ 宫玉振教授

今天的决策环境和以前有很大不同。过去定战略像爬山。山就在那个地方，相对静止，我们只要确立方向，规划好路线，接下来就是执行了。现在从爬山变成了冲浪，战略的根基是动荡的。

这就导致两个变化，第一，战略和执行越来越密不可分，环境变化必须反馈到战略；第二，战略不再是一次性的，而要不断调整，更多变为试错、开放、探索的过程。

在这样的背景下，企业家要学会调整自己的战略思维，掌握新的决策模式，这一点非常重要，这也是做好决策的一个重要前提。

当前环境的变化速度，远超以前任何一个时代。因企业家不能仅仅根据事先制定好的计划，而要学会随机应变。战略决策要保持柔性、弹性、灵活性，要对未来的机会保持开放性。

二战后期，面临战略上的困境，希特勒将所有的希望都寄托在了新技术与装备的研发，以及发起成功的战术性行动上，比如说那场孤注一掷的第二次阿登战役。然而希特勒的命运告诉我们，不解决战略层面的根本问题，却把大量的时间花在战术与执行上，最终只会让你更有效地去做错的事情。

这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性思考：要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来，要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。

长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力具有一致性和连续性，才能让你的每一个具体目标的实现都促进总体目标的达成，才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利。

越是在不确定的环境，越是在充满各种各样压力甚至负面信息的环境下，领导者越要拥有以下关键能力。

坚定信念

领导者要体现出强大的信念，越要体现出强大的信心。如果你内心没有强大的信心，他不会给你出力，不会给你卖命，更不会把命交给你。

当处于不确定的环境下，你唯一可以确定的就是你的信念，在这种情况下领导者的信念至关重要，你必须相信你的相信，这是领导者和一般人不一样的地方。

勇于担当

组织中的成员包括领导者都会有相对确定的职责，但组织所处的环境却是不确定的、动荡的、模糊的。

你总会遇到很多超出你职责范围的挑战与机遇，这个时候领导者有没有担当的意识，就变成了能不能带领团队在动荡而不确定的环境中应对挑战、抓住机遇进而取得胜利的关键。

协同作战

在战争环境下，仅仅靠一个人是活不下来的，你的生存完全靠你的团队，靠你的队友，你必须把你的背交给其他人，同时你必须看好别人的后背，这种团队意识，这种协同作战的意识决定着个人的生和死，更决定着团队的成和败、胜和负。

《司马法》讲“凡胜，三军一人胜”。什么样的团队能打胜仗呢？三军一人。组织如果不能形成协同作战的意识，那么在战争环境下基本就没法打仗。

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