转型与升级，传承与迭代，中国的一代企业家正处在焦灼的当下。未来，企业与个人的转型升级之路怎么走？

9月17日，中国中小企业协会会长李子彬做客《唐宁会客厅》，与宜信公司创始人、CEO唐宁就“企业转型升级”展开前瞻讨论，内容深刻，值得反复阅读，以下是访谈精彩回顾。

直播现场：中国中小企业协会会长李子彬(右)，宜信公司创始人、CEO唐宁（左）

李子彬会长：新冠疫情的突然到来，给全球经济发展造成了重大打击。这是二战以来，最大的一次经济危机。

目前来看，对世界经济发展，对中国经济的增长，对企业的发展都会带来一定的影响，但不会阻止中国经济的继续发展。其中产生的一些问题，会变成我们改革的需求，为企业的转型升级也带来很大的机会。

市场的需求不利，还有企业资金的短缺，不是中小企业当前面临的最大的问题，这只是外部造成的一些困难。当前企业面临的最大的问题，是自身转型升级思路不太清晰，不知道怎么做。

数字化经济的快速发展，对企业带来压力同时也提供了新的机遇。因此，企业家们不要只把精力全集中在资金困难、市场短缺的问题上，而是要把主要精力集中在企业如何推进技术进步，如何推进管理进步上，从而适应数字化经济的迅猛的到来。抓住这次机遇，企业不仅能生存下来，还能获得更大、更好的发展。

唐宁：转型升级是一个必由之路，企业无论大小，都要转型升级，只有成功不能失败，没有退路。

李子彬会长：1984年，我出任锦西化工总厂的厂长，这是当时中国几个老化工基地之一。由于产品的老化、技术的落后、管理的滞后，企业效益越来越差。

要进行改革，让一个老国企“恢复青春”，最重要的是两条——

第一要抓技术进步。一个产品十年都没有新的进步，那么就会有质量更好、成本更低、价格更低的产品出来代替。

第二要抓企业管理。企业的管理，包括组织人事的管理。如果管理跟不上，内耗就会比较多，效率不高。

当时我们通过抓改造抓管理，而不是大兴基本建设，就使企业的利润，实现了每年翻一番。

李子彬会长：理念是相同的，内容是有差别的。

技术进步和管理水平是一个企业长盛不衰、蓬勃发展的两个轮子。三十年前如此，三十年后的今天也仍然如此。

唐宁：对于当下新的数字化的经济环境、社会环境，如何能够去掌握数字化的商业模式，对于企业家也特别重要。我们要学会如何入链，入平台、入生态。

李子彬会长：唐总方才说的这一些话很正确。这就是三十年后的今天跟三十年前的过去不同的地方。这三十年，全球的技术创新有了非常大的进步。企业必须进入产业链，进入一个很大的服务平台，效率才会提升。

例如，通过加入互联网平台，企业的效率能够提升到10%到15%。而成本却相当于一个工人的工资。

李子彬会长：最初深圳经济虽然发展得很快，但市场基本是“三来一补”的加工贸易企业，是依靠深圳政策优势、地理优势发展起来的企业。

没有大学、没有工业基础，没有研究所，也没有矿产，未来发展困难。所以我当时提出来要大力发展高新技术产业，这是深圳发展的后劲所在。

当时，提出了“三个一”。科学第一生产力，高新技术产业是深圳经济第一增长点，一把手亲自抓。发展什么产业呢，发展信息产业、生物技术产业、新材料。高新技术企业迅速发展，每年递增率42.6%。

唐宁：其实这个跟我们今天企业面对的情况很相似。

李子彬会长：对。

当时我为什么能提出来，不是我比别人聪明，而是过去的工作经历让我知道世界上发展的动态，科技发展的动态。

因此企业家也要提升眼界。如何提升？就要做“对标”。行业里哪个企业做得最好，去考察学习，你跟他有多大的差距，你就知道回来干什么了。

李子彬会长：所有的创新当中，最重要的是观念创新。如果一个企业的老板因循守旧，觉得日子过得还不错，每年还有点利润，往前走迟早有破产。

有了转型升级的思想后，要和政府层面，反复沟通想法，让双方理解，并都统一到一个想法上。而在双方的互动沟通中，中国中小企业协会就能在其中发挥一定的长处。

中国中小企业协会有两个优势。

第一，朋友多。跟一些省市、工业厅、工业局、地方的协会，还有广大的企业，众多的企业关系都很好。

第二，协会愿意给大家服务。有服务意识，也有一定的服务能力，这就是中国中小企业协会两大优势。希望全国各地的一些企业跟我们协会合作，能够加入中国中小企业协会，成为我们的一员，我们愿意给大家服务。

李子彬会长：疫情发生以来，党中央国务院颁发了若干个保护企业、保护企业家的文件。不但中央出了很多文件，省市一级政府也出台了大量的文件。

疫情发生后减税降费，让利给企业几万亿元。在改善融资环境方面，包括有关部委也出台了大量的文件给予支持。

今年中央银行释放的资金流动性也是几万亿，发行企业信用债6.3万亿，这数量都是很大的。

企业发展，第一要用好这些政策，要落到企业的实处，第二要跟上形势，几个大的经济增长链点你抓住了，企业肯定有个大发展机会。